📝 Quiz — B2 Données & Pilotage
Note minimale viva : 6/7.
QCM 1/5 — Maturité BI
Une PME qui utilise un dashboard pour répondre à “que va-t-il se passer la semaine prochaine ?” se situe à quel niveau de maturité analytique ?
- A. Descriptive
- B. Diagnostique
- C. Prédictive
- D. Prescriptive
Corrigé
Réponse C — Prédictive. Le futur orienté = niveau 3.
- Descriptive = passé (“que s’est-il passé?“)
- Diagnostique = causes du passé (“pourquoi?“)
- Prédictive = futur (“que va-t-il se passer?“)
- Prescriptive = action recommandée (“que faire?“)
NOTQIN Phase 1 couvre descriptive→diagnostique, Phase 2 ajoute prédictif.
QCM 2/5 — Cpk
Dans l’industrie automobile, à partir de quelle valeur de Cpk déclenche-t-on une alerte qualité ?
- A. Cpk < 0.67
- B. Cpk < 1.0
- C. Cpk < 1.33
- D. Cpk < 2.0
Corrigé
Réponse C. Cpk < 1.33. Norme automobile (IATF 16949) et aéronautique (AS9100D). En dessous, le procédé est jugé incapable de produire systématiquement dans les tolérances.
- Cpk = 1.0 → procédé “limite”, défauts ~0.27%
- Cpk = 1.33 → seuil acceptable, défauts ~64 ppm
- Cpk = 2.0 → procédé “classe mondiale” (Six Sigma)
QCM 3/5 — TCO ERP
Quel est le TCO 5 ans typique d’un déploiement Odoo dans une PME marocaine de 10-50 employés ?
- A. 30-80k MAD
- B. 120-450k MAD
- C. 600k-1.5M MAD
- D. 2-5M MAD
Corrigé
Réponse B. 120-450k MAD sur 5 ans, incluant intégration, hébergement, modules et support. Odoo est ~5x moins cher que SAP Business One (600k-1.5M+ MAD) pour le même périmètre fonctionnel — d’où sa domination dans la PME marocaine.
QCM 4/5 — TRS
L’OEE (TRS) se calcule comme le produit de :
- A. Disponibilité × Coût × Qualité
- B. Disponibilité × Performance × Qualité
- C. Disponibilité × Performance × Conformité
- D. Performance × Qualité × Productivité
Corrigé
Réponse B. TRS = Disponibilité × Performance × Qualité. Définition de Seiichi Nakajima (1988, TPM).
- Disponibilité = temps de marche réel / temps planifié
- Performance = cadence réelle / cadence théorique
- Qualité = pièces bonnes / pièces totales
Classe mondiale ≥ 85%. PME Tier-2 marocaines : 45-65%.
QCM 5/5 — Code couleur dashboard
Sur un dashboard NOTQIN, comment doit-on coder une situation où le capteur de température ne renvoie plus de données depuis 10 minutes ?
- A. Rouge (alerte critique)
- B. Orange (dérive en cours)
- C. Vert avec icône cadenas (sécurité)
- D. Gris (donnée absente)
Corrigé
Réponse D — Gris (donnée absente).
La distinction est critique :
- 🔴 Rouge = “machine arrêtée” → équipe production intervient
- ⬜ Gris = “on ne sait pas” → équipe IT/télémétrie intervient
Confondre les deux fait perdre du temps et de la crédibilité. Un dashboard honnête révèle ses zones d’ignorance — c’est aussi un argument scorecard (les OEM apprécient cette honnêteté méthodologique).
🎤 Question ouverte 1/2 — Défense viva (5 min)
“Le jury vous demande : ‘Vous parlez de lakehouse, Delta Lake, Iceberg. Pourquoi cette complexité pour une PME marocaine qui pourrait se contenter d’une base SQL classique ?‘”
Plan de réponse modèle
Structure (5 min) :
1. Reconnaître la tension (15s) — “Excellente question : la sur-ingénierie est un piège classique des startups deep-tech.”
2. Le besoin spécifique time-series (1.5 min) :
- Volume : 1 ligne = 100-1000 points/seconde × 24h = ~30-300M points/jour
- Une base SQL classique (PostgreSQL pur) s’effondre au-delà de ~10M lignes time-series
- Solutions spécialisées : TimescaleDB (extension PostgreSQL), InfluxDB, ou lakehouse Delta/Iceberg
3. Le compromis NOTQIN (1.5 min) :
- Phase 1 (1er client) : TimescaleDB seul — pas de lakehouse, suffisant pour 1 site
- Phase 2 (3-5 clients) : ajout Delta Lake — pour conserver les données 3-5 ans à coût raisonnable
- Phase 3 (>10 clients) : full lakehouse + analytics distribué
L’architecture est conçue pour scaler, mais déployée progressivement.
4. Le coût réel (1 min) :
- Postgres + extensions = 0 MAD licence
- Delta Lake open-source = 0 MAD licence
- Coût total infra ~600 MAD/mois sur DigitalOcean pour 5 clients
- Comparaison AVEVA PI System (~50k EUR licence + ~100k EUR/an support)
5. La preuve (15s) — “L’architecture est documentée dans le vault B2 Study Guide et chiffrée avec les bornes de rétention par layer.”
Rubrique :
- A reconnu la légitimité du soupçon de sur-ingénierie
- A justifié par le besoin time-series (volume)
- A présenté le déploiement progressif (Phase 1/2/3)
- A cité des chiffres concrets de coût
🎤 Question ouverte 2/2 — Défense viva (3 min)
“Le jury : ‘Comment vous assurez-vous que les KPIs calculés par NOTQIN (OEE, taux rebut) correspondent bien à ce que mesurent les équipes qualité de l’usine avec leurs méthodes traditionnelles ?‘”
Plan de réponse modèle
Structure (3 min) :
1. La question est cruciale (15s) — “C’est le test de crédibilité numéro 1 chez le client.”
2. La méthodologie de réconciliation (1.5 min) :
3 étapes systématiques chez chaque client :
- Phase A — Mirror : pendant 2 semaines, NOTQIN calcule en parallèle. Aucune donnée n’est affichée au client. L’équipe qualité continue ses mesures Excel.
- Phase B — Reconcile : comparaison ligne par ligne entre NOTQIN et les rapports qualité. Identification systématique des écarts (typiquement 5-15%, causés par des différences de définition).
- Phase C — Calibrate : ajustement des paramètres NOTQIN (fenêtre temporelle, seuils micro-arrêt, etc.) pour atteindre une concordance < 2% avec les mesures historiques.
3. Le livrable concret (45s) :
- Rapport signé par responsable qualité client : “Les KPIs NOTQIN sont validés conformes à notre méthode interne, écart < 2%”
- Ce rapport devient un asset de vente pour le client suivant (preuve de calibration)
4. La preuve (15s) — “C’est précisément le rôle du Diagnostic Pack 5 jours sur site — la phase A + B compresseé.”
Rubrique :
- A nommé une méthodologie concrète (3 étapes)
- A reconnu l’écart initial inévitable (5-15%)
- A décrit un livrable signé/auditable
- A lié au cycle commercial Diagnostic Pack
🎯 Synthèse de votre note
| Question | Acquis | Note |
|---|---|---|
| QCM 1 (DDPP) | ☐ | /1 |
| QCM 2 (Cpk) | ☐ | /1 |
| QCM 3 (TCO ERP) | ☐ | /1 |
| QCM 4 (TRS) | ☐ | /1 |
| QCM 5 (Gris vs Rouge) | ☐ | /1 |
| Ouverte 1 (Lakehouse) | ☐ | /1 |
| Ouverte 2 (Réconciliation KPI) | ☐ | /1 |
| TOTAL | /7 |
- 7/7 → Passez à B4 - Management de Projet — Study Guide
- 6/7 → Solide, refaites la carte ratée
- <6/7 → Relisez le study guide §correspondant