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B4 - Management de Projet — Flashcards

8 min read

🎴 Flashcards — B4 Management de Projet

📅 Topic 14 — Démarche de planification

Q1

Qu’est-ce que le WBS et quelle est sa règle d’or ?

Réponse

WBS = Work Breakdown Structure — décomposition hiérarchique du scope en livrables → work packages → activités.

Règle d’or : 100% rule — la somme des enfants = le parent. Si la somme < 100%, le WBS est incomplet. Si > 100%, il y a double-comptage.

Norme : ISO 21511:2018.

Q2

Quelle est la différence entre planification fixe et Rolling Wave, et laquelle utilise NOTQIN ?

Réponse
  • Planification fixe : tout le projet planifié en détail dès le début. Adaptée si scope stable.
  • Rolling Wave : horizon proche détaillé (waves), horizon lointain esquissé (phases). Adaptée si incertitude forte.

NOTQIN = Rolling Wave — Waves A-G planifiées en détail (livrées), H-I esquissées (en cours), Phase 2+ intentionnellement floue (dépend du 1er client).

Q3

Quelles sont les 3 contraintes de la triple contrainte projet et laquelle est fixe pour le PFE NOTQIN ?

Réponse

Triple contrainte : Scope, Délai, Coût (souvent + Qualité)

Pour le PFE NOTQIN :

  • Délai = FIXE (date soutenance ENSA non-négociable)
  • Coût = quasi-fixe (bootstrap = budget minimal)
  • Scope = LA variable d’ajustement → priorité absolue sur “ce qu’il faut absolument démontrer le jour J”

Q4

Citez les 4 jalons M0-M3 du projet NOTQIN PFE.

Réponse
JalonCritèreDate cibleStatut 2026-05
M0Phase 0 complète (15 artefacts critiques)2026-05-21✅ Fait
M11er Diagnostic Pack vendu (contrat signé)2026-07⏳ Pipeline 7 prospects
M21er Pilot déployé (UNS opérationnel)2026-Q3⏳ Dépend M1
M3Soutenance PFE (rapport + démo + jury)2026-06/07⏳ En préparation

M0 ✅ est le seul jalon contrôlé. M1-M3 ont des dépendances externes.

📊 Topic 15 — PERT / GANTT

Q5

Donnez la formule de la durée attendue PERT.

Réponse 
te = (O + 4M + P) / 6

Où :

  • O = estimation Optimiste
  • M = estimation la plus probable (Mode)
  • P = estimation Pessimiste

La pondération 4× sur M reflète qu’on est généralement plus confiant sur la valeur la plus probable. La distribution implicite est une approximation de la loi Beta.

Q6

Quelle est la formule de la variance PERT et à quoi sert-elle ?

Réponse 
σ² = ((P − O) / 6)²

Sert à calculer la probabilité de terminer à une date cible : on somme les variances des activités du chemin critique, puis on applique la loi normale.

Plus la variance est élevée → plus l’incertitude est grande → plus il faut prévoir un buffer.

Q7

Définissez le chemin critique et indiquez comment l’identifier.

Réponse

Chemin critique = sequence d’activités dont la marge totale = 0.

Tout retard sur une activité du chemin critique retarde l’ensemble du projet.

Identification :

  1. Calculer pour chaque activité : ES (Early Start), EF, LS (Late Start), LF
  2. Marge totale = LS − ES = LF − EF
  3. Chemin critique = activités où marge totale = 0

Méthode : CPM (Critical Path Method, DuPont 1957), complémentaire au PERT.

Q8

Citez les 4 types de dépendances entre activités dans un Gantt.

Réponse
  1. FS (Finish-Start) — la + courante : B commence quand A finit
  2. FF (Finish-Finish) — A et B finissent ensemble
  3. SS (Start-Start) — A et B commencent ensemble
  4. SF (Start-Finish) — rare : B finit quand A commence

Exemple NOTQIN : Wave A “Phase 0 cadrage” → FS → Wave B “Architecture UNS” (B commence quand A finit).

Q9

Donnez l’exemple de durée PERT pour la chaîne Wave A→G de NOTQIN.

Réponse

Chemin critique A→B→C→D→E→F→G :

  • te total = 3.2 + 5.2 + 4.2 + 3.2 + 2.2 + 2.0 + 3.2 = 23.2 jours ouvrés
  • Variance totale = 0.25 + 0.69 + 0.69 + 0.25 + 0.25 + 0.11 + 0.25 = 2.49

Durée réelle observée : ~25 jours ouvrés → proche de l’estimation PERT pessimiste, confirme la calibration des estimations.

Q10

Qu’est-ce que la simulation Monte-Carlo et comment l’utiliser pour PERT ?

Réponse

Monte-Carlo : simulation de 10 000+ itérations en tirant aléatoirement des durées dans les distributions PERT de chaque activité, puis en agrégeant les durées totales du projet.

Résultat : une distribution de probabilité du projet entier — au lieu d’une date unique, on obtient “85% de probabilité de finir avant le 15 juillet 2026”.

Bien plus défendable en viva qu’une fausse date fixe.

Outils : @RISK, numpy.random Python, fonction Monte-Carlo Excel.

Q11

Qu’est-ce que la CCPM (Chaîne Critique) de Goldratt ?

Réponse

CCPM (Critical Chain Project Management, Goldratt 1997) : alternative à PERT/CPM qui :

  1. Supprime les buffers individuels par tâche (qui sont toujours consommés à cause de la loi de Parkinson)
  2. Ajoute un buffer de projet global à la fin, géré dynamiquement
  3. Réduction typique de 25-50% de la durée projet vs PERT classique

Pertinent pour NOTQIN au Maroc car les délais de douane pour les capteurs IoT sont imprévisibles — un buffer global absorbe mieux ces aléas qu’un buffer par activité.

💰 Topic 12 — Budgétiser

Q12

Citez les 4 méthodes d’estimation de coût selon le PMBOK.

Réponse
  1. Analogique — comparer avec projets similaires passés (rapide, peu précis)
  2. Paramétrique — coût unitaire × quantité (ex : coût par machine connectée)
  3. Bottom-up — chiffrer tâche par tâche du WBS (précis, long)
  4. PERT (3 points) — (O + 4M + P) / 6 sur les coûts (incertitude)

NOTQIN utilise paramétrique pour le pricing client (5-10k EUR par diagnostic), bottom-up pour son propre budget interne.

Q13

Quel est le coût annuel estimé hors salaire du projet NOTQIN en 2026 ?

Réponse

~56 000 MAD/an (~4 650 MAD/mois)

Détail :

  • Infra cloud DigitalOcean : 7 200 MAD/an
  • Domaines + DNS : 600 MAD/an
  • APIs IA (Claude/Gemini/Codex) : 24 000 MAD/an
  • GitHub Pro et outils dev : 2 400 MAD/an
  • Déplacements clients : 18 000 MAD/an
  • Communication (LinkedIn premium) : 3 600 MAD/an

Couvert par 1-2 Diagnostic Packs par trimestre.

Q14

Citez les 3 paliers de pricing NOTQIN et leurs marges brutes.

Réponse
OffrePrixMarge brute estimée
Diagnostic Pack50-100k MAD (5-10k EUR), 5 jours~70%
Pilot180-800k MAD, 3-6 mois~55%
SaaS600k-2.5M MAD/an, récurrent~75%

Logique : Diagnostic finance l’apprentissage terrain, Pilot prouve la valeur, SaaS annualise la relation. Cycle “service-led puis SaaS” (la norme en B2B industriel africain).

Q15

Quels sont les 6 dispositifs de financement disponibles pour NOTQIN au Maroc ?

Réponse
  1. Fonds propres / Love money — amorçage, faible formalisme
  2. MOWAKABA (Maroc PME) — subvention 80-90% du projet chez le client (CA 10-200M DH)
  3. Innov Invest (Tamwilcom) — jusqu’à 400k DH, startup innovante amorçage
  4. Fonds Innovation Industrielle 2026-2028 — R&D, PME industrielles
  5. EBRD/CGEM — assistance technique TPE-PME IA industrielle
  6. Tatwir Croissance Green — projets avec réduction empreinte ≥15% (CBAM)

Bonus : 1er client signé = meilleur financement (validation marché + cashflow).

Q16

Définissez SPI et CPI en Earned Value Management.

Réponse

Earned Value Management (EVM) :

SPI = EV / PV  (Schedule Performance Index)
CPI = EV / AC  (Cost Performance Index)

Où :

  • EV = Earned Value (valeur acquise)
  • PV = Planned Value (valeur planifiée)
  • AC = Actual Cost (coût réel)

Interprétation :

  • SPI < 1 → en retard sur le planning
  • CPI < 1 → en dépassement de coût
  • SPI × CPI < 0.9 → projet en danger

Source : PMBOK 7e ed.

🛠️ Topic 10 — Outils PM

Q17

Citez la référence académique fondatrice sur l’impact des PMIS sur la performance projet.

Réponse

Raymond, L., & Bergeron, F. (2008). Project management information systems: An empirical study of their impact on project managers and project success. International Journal of Project Management, 26(2), 213-220.

Thèse principale : la qualité d’un PMIS influence directement la performance du projet via la centralisation de la connaissance et la réduction de l’ambiguïté informationnelle.

Conséquence : choisir l’outil PM n’est pas neutre — c’est une décision stratégique.

Q18

Quel est le stack PM NOTQIN actuellement déployé et son coût total ?

Réponse
OutilCoût mensuelRôle
Obsidian (vault)0 MADDoc, recherche, KM, ADRs
GitHub Projects0 MADIssues, PRs, sprints
Claude Code~$200/moisAgent IA principal
Gemini + Codex CLIVariableAgents spécialisés
TOTAL~$200/mois (~2000 MAD)

Stack Obsidian + GitHub = 0 MAD strict = ultra-bootstrap-compatible.

Q19

Quelles sont les 7 sections du dossier vault Obsidian NOTQIN ?

Réponse

Structure DigiTMPE :

  1. 00_Home — index master + cheat sheets
  2. 01_Project Portfolio — projets actifs
  3. 02_Knowledge Base — frameworks réutilisables (UNS Standard, etc.)
  4. 03_Research Intelligence — veille (pulses, competitors)
  5. 04_Strategy — GTM, PM OS, Critical Artefacts
  6. 05_Team and Collaboration — pitch, video
  7. 06_AI Workflows — playbooks IA (Multi-Model, Deep Research)
  8. 07_Learning — PFE, courses (vous êtes ici)
  9. 08_Deliverables — livrables externes
  10. 09_Templates — ADR, sprint, decision

Plus 99_Archive.

Q20

Donnez la structure d’un ADR (Architecture Decision Record) NOTQIN.

Réponse 
# ADR-{{date}}-{{title}}
 
Contexte:
[Pourquoi cette décision est nécessaire maintenant]
 
Décision:
[Ce qu'on a décidé]
 
Options rejetées:
[Alternatives considérées et pourquoi rejetées]
 
Impact NOTQIN:
[Conséquences techniques, commerciales, stratégiques]
 
Lien code:
wikilink vers PR ou commit

Stockage : /docs/adr/ dans le repo Git. Chaque PR doit référencer une ADR. Cela relie décision PFE, code, architecture UNS et justification académique.

📊 Auto-évaluation

  • 20/20 = Excellent, passez à B5 - IA, Communication, Cas — Study Guide
  • 17-19 = Bon, refaites les cartes ratées
  • <17 = Relisez le study guide

→ Quiz : B4 - Management de Projet — Quiz

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